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À vous à parole : Accroître la diversité culturelle dans les organisations communautaires
5 novembre 2010
Le Conseil RH pour le secteur communautaire explore les défis que doivent relever les organisations communautaires afin d’embaucher et de garder de nouveaux immigrants et des membres des minorités visibles. Graybridge Malkam (consultants engagés par le Conseil RH) préparera un document de réflexion pour cerner les difficultés auxquelles les employeurs sont confrontés afin d’embaucher et de garder de nouveaux immigrants et des membres des minorités visibles. Le présent exercice vise à lancer un dialogue sur cette problématique, et nous désirons recueillir vos commentaires. Dans le cadre de cette initiative, nous vous invitons à nous faire part de vos pensées et points de vue sur cette question en répondant à un bref sondage.
Vous devriez avoir besoin de 10 à 15 minutes pour répondre au sondage.
Information et contexte :
En 2008, le Conseil RH a mené des sondages auprès des employeurs et des employés du secteur communautaire. De tous les employeurs qui avaient recruté du personnel au cours des 12 mois précédant le sondage, 47 % avaient trouvé difficile ou très difficile de trouver du personnel qualifié et 70 % de ces derniers attribuaient cette situation au manque de candidats. Lorsqu’on a demandé aux employeurs d’énoncer les mesures prises pour rendre les milieux de travail plus attrayants en vue de faciliter le recrutement et la rétention, aucun d’entre eux n’a mentionné avoir « introduit des stratégies pour recruter et garder des employés immigrants et réfugiés ».
La main-d’œuvre canadienne est vieillissante et les taux de natalité déclinent. Alors que se dessinent de plus importantes pénuries de main-d’œuvre dans tous les secteurs de l’économie, les nouveaux immigrants et les membres des minorités visibles constituent un bassin substantiel de ressources humaines sous-utilisées. Les pays industrialisés se font concurrence pour attirer ces travailleurs qui, en raison de leur qualification, ont la possibilité d’accéder à un emploi gratifiant. D’autres secteurs de l’économie canadienne ont commencé à comprendre les avantages du recrutement d’immigrants et de membres des communautés visibles, alors que les organisations communautaires sont en général moins diversifiées que la main-d’œuvre canadienne dans son ensemble.
Veuillez noter qu’aux fins de ce projet le terme « membres des minorités visibles » ne comprend pas les peuples autochtones, et que le terme « nouveaux immigrants » désigne les gens qui ont immigré au Canada ces cinq dernières années.
Au sujet du Conseil RH :
Le Conseil RH pour le secteur communautaire (Conseil RH) fait progresser les enjeux relatifs à la main-d’œuvre communautaire au Canada. En tant que catalyseur, le Conseil RH suscite la sensibilisation et la mobilisation face aux enjeux relatifs à la main-d’œuvre. En tant que rassembleur, il réunit les gens et favorise l’échange d’information et d’idées, dans un esprit de collaboration. En tant qu’instigateur de recherche, il acquiert des connaissances et améliore notre compréhension au sujet de la main-d’œuvre communautaire.
