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Reflecting back and moving forward

It’s been a year of transition as the HR Council closed its doors in the spring of 2013 and Community Foundations of Canada (CFC) opened new ones.

Thanks to the many individuals and organizations that have supported the work of the HR Council in the past and to those joining our new journey. Thanks to the Ontario Trillium Foundation for their contributions in helping the HR Council’s work make the leap into the next stage.  

Now working with the support of the CFC family, Bonnie Shiell and I are embracing opportunities to maintain and build core assets, exercise our labour market research capacity, enhance our communications and engagement with you and begin the next chapter in a conversation about how the sector can address its labour force issues and opportunities.

Maintaining and building on core assets

hrcouncil.ca is alive and well. One of our most popular resources – the HR Toolkit continues to be well-used by nonprofit organizations across the country.

The Perspectives newsletter has been circulated – and we’ve got a number of issues in the works for next year.

We continue to connect with employers and labour force strategies to build the hrcouncil.ca’s suite of tools and resources. Additions over the past year include:

  • A refreshed online structure for the Labour Market Information (LMI) content

  • Publishing a report Staffing Trends in Canadian Charities 2012

  • Launching Take Stock, an interactive online HR management tool that helps small nonprofits better understand and assess their performance as it relates to seven core functions

All in all we have successfully sustained our capacity to provide Canadian nonprofits with up-to-date HR management and labour market tools and information.

Exercising our labour market research capacity

We continue to see value in and respond to requests to provide the sector with labour market information. To obtain focused support for this activity, a proposed project has been submitted to Employment and Social Development Canada (ESDC). The goals of the project are to expand the use of LMI in nonprofit HR management and planning and to improve nonprofit labour market information for the sector.

Enhancing communications and engagement

In the past 6 months the importance of connecting and engaging with the sector has remained vital to the way we work. This is also a focus for 2014.

Examples of engagement opportunities from 2013 include our connection with the leaders of nonprofit labour force strategies from across the country. They came together in November to continue their collaboration. Discussions centered on achievements through the various labour force strategies that are under way and emerging in the provinces, mobilizing knowledge about the sector’s labour force, and possible implications for the sector of re-shaping labour market programs.

A new partnership has been created with the Community Sector Council of Nova Scotia. Together we are pilot testing a delivery model for the training program – An Introduction to the HR Management Standards for Nonprofits. Developed by the HR Council this training gives participants a deeper understanding of the HR Management Standards and supporting tools in the HR Toolkit. Nine programs of seven half day sessions each – one in French and eight in English are being delivered to over 100 nonprofit employers across the province.

A happy outcome of linking with CFC’s network of 191 community foundations has been our connection with the Community Foundation of PEI. Given their work to better understand and build the capacity of their provincial nonprofit labour force, they have been invited to join sector leaders working on nonprofit labour force issues in other provinces.

On the horizon

We’ve made significant progress over the past year and there is more to come in 2014.

Building on 2013 results, our plan is to develop the current hrcouncil.ca offerings while shaping a direction and vision for supporting the nonprofit labour force in the future.

There is existing and ongoing work across the sector that results in labour market information and HR management resources. Creating an effective network that promotes the exchange of these resources is both an opportunity and a priority. As a first step we will be working with the Non-Profit Labour Market Partnership Project in BC on a model for sharing resources between both organizations and then potentially others. Also watch for the upcoming Community Knowledge Exchange (CKX) where a dialogue will take place on the sector’s labour force. 

Engaging you in conversations as we move forward - asking for your insights and opinions will be paramount to the success of ongoing activities.

We look forward to working with you in the coming year,

Tanara Pickard
Manager, Human Capital
hrcouncil.ca
Community Foundations of Canada


Coup d’œil sur le passé et sur l’avenir

Nous avons connu une année de transition durant laquelle le Conseil RH a fermé ses portes au printemps 2013 et Fondations communautaires du Canada (FCC) lui a ouvert les siennes.

Merci aux nombreuses personnes et organisations qui ont soutenu le travail du Conseil RH dans le passé ou qui se joignent à nous pour notre nouvelle aventure. Merci à la Fondation Trillium de l’Ontario dont la contribution a permis au travail du Conseil RH d’être propulsé vers une nouvelle étape.  

Travaillant maintenant avec le soutien de la famille de FCC, Bonnie Shiell et moi saisissons les occasions de maintenir et développer les principaux actifs, de mettre à profit notre capacité pour la recherche sur le marché du travail, d’améliorer nos communications et notre engagement avec vous, et de commencer le nouveau chapitre d’un échange au sujet de la façon dont le secteur peut relever les enjeux et saisir les possibilités en faveur de sa main-d’œuvre.

Maintenir et développer nos principaux actifs

conseilrh.ca est bien vivant. Une de nos ressources les plus populaires, la trousse d’outils infoRH, continue d’être couramment utilisée par les organisations communautaires canadiennes.

Le cyberbulletin Perspectives a été diffusé — et nous avons plusieurs numéros en préparation pour l’an prochain.

Nous continuons à nous associer à des employeurs et à des stratégies de la main-d’œuvre pour développer l’ensemble des outils et ressources de conseilrh.ca. Nous avons fait certains ajouts au cours de la dernière année :

Globalement, nous avons réussi à maintenir notre capacité de fournir aux organisations communautaires canadiennes une information et des outils actualisés pour la gestion RH et le marché du travail.

Mettre à profit notre capacité pour la recherche sur le marché du travail

Nous continuons à voir l’importance de l’information sur le marché du travail (IMT) et à répondre aux demandes de fournir une IMT au secteur. Afin d’obtenir un soutien ciblé pour cette activité, une proposition de projet a été soumise à Emploi et Développement social Canada (EDSC). Les buts du projet consistent à accroître l’utilisation de l’IMT pour la planification et la gestion RH dans les organisations communautaires et pour l’amélioration de l’IMT relative au secteur communautaire.

Améliorer les communications et l’engagement

Ces six derniers mois, l’importance des rapports et de l’engagement avec le secteur est demeurée vitale dans notre façon de travailler. Il en sera de même en 2014.

À titre d’exemple, en 2013, les occasions d’engagement ont compris des rapports avec les responsables des stratégies de la main-d’œuvre du secteur communautaire en différentes régions canadiennes. Les responsables se sont réunis en novembre afin de poursuivre leur collaboration. Les discussions ont porté sur les réalisations grâce aux diverses stratégies de la main-d’œuvre qui sont en cours ou qui naissent dans les provinces, sur la mobilisation des connaissances au sujet de la main-d’œuvre du secteur, et sur les implications possibles, pour le secteur, du remaniement des programmes liés au marché du travail.

Un partenariat a été créé avec le Community Sector Council de la Nouvelle-Écosse. Nous avons ensemble lancé un essai pilote pour un modèle de prestation du programme de formation Une introduction aux Normes de gestion RH pour les organisations communautaires. Élaborée par le Conseil RH, cette formation permet aux participants de mieux comprendre les Normes de gestion RH et les outils qui l’accompagnent dans infoRH. Neuf programmes de sept sessions d’une demi-journée (un programme en français et huit en anglais) sont offerts à plus de 100 employeurs du secteur communautaire de la province.

Nos relations avec le réseau de 191 fondations communautaires de FCC ont produit un heureux résultat : l’établissement de rapports avec la fondation communautaire de l’Île-du-Prince-Édouard. Comme cette fondation travaillait à mieux comprendre et à renforcer la capacité de la main-d’œuvre de son secteur communautaire provincial, elle a été invitée à se joindre aux responsables du secteur en d’autres provinces qui s’emploient à relever les enjeux liés à la main-d’œuvre.

À l’horizon

Nous avons obtenu des résultats significatifs au cours de la dernière année, et cela se poursuivra en 2014.

En s’appuyant sur les résultats de 2013, notre plan est de développer les offres actuelles de conseilrh.ca tout en traçant une orientation et une vision pour soutenir la main-d’œuvre du secteur communautaire dans le futur.

Dans le secteur, il s’accomplit de façon continue un travail qui produit une IMT et des ressources pour la gestion RH. La création d’un réseau efficace afin de partager ces ressources est à la fois une occasion favorable et une priorité. En guise de première étape, nous travaillerons avec le Non-Profit Labour Market Partnership Project, de la Colombie-Britannique, sur un modèle pour le partage des ressources entre les deux organisations et potentiellement avec d’autres. Nous vous informerons aussi au sujet du lancement du Sommet des connaissances communautaires (CKX) où des échanges auront lieu sur la main-d’œuvre du secteur.

Pour le succès des activités qui se poursuivent, il sera primordial d’obtenir votre participation aux échanges alors que nous allons de l’avant et que nous vous demandons votre pensée et votre opinion.

Nous anticipons la joie de travailler avec vous l’an prochain,

Tanara Pickard
Directrice, Capital humain
conseilrh.ca
Fondations communautaires du Canada