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What’s possible: A look back at 2014 and at what’s next

The question: “What’s possible?” was at the forefront of our work in 2014 and will continue to guide us through 2015. We extend our thanks to the Ontario Trillium Foundation for providing us with the space to continue to offer hrcouncil.ca tools and resources while also exploring what’s next.

Growing our impact

Rapid and steady growth in the number of people accessing our information, tools and resources tells us that concern about human resources in nonprofits continues to be widespread. Traffic to hrcouncil.ca jumped to just over 1 million hits in 2013 and to almost 2 million in 2014. What grabbed our attention is not only the dramatic increase in visits, but the huge interest in our work from international visitors, including many from the United States and impressive numbers from India, United Kingdom, Australia, France and the Philippines.

Understanding the core functions of an organization, identifying gaps and assigning individuals and teams to the work – this is what our online interactive tool allows small nonprofits to do. Take Stock is the newest addition to hrcouncil.ca. We launched Take Stock in Nova Scotia in partnership with the Community Sector Council – Nova Scotia (CSC-NS) and with feedback from users in the province, we now have a better understanding of how the tool can be introduced and best used more widely.

Nova Scotia employers are also benefiting from training to help them develop and implement effective HR management policies and practices. Our collaboration with CSC-NS has taken our suite of tools beyond online offerings to include face-to-face training based on the HR Management Standards and HR Management Toolkit. Training was provided initially to more than 150 nonprofit professionals across Nova Scotia and positive feedback and results led to an additional round.

Stay tuned for a roll-up of research that describes key findings about employment and work in Canada’s nonprofit labour force over the past decade. We are currently assembling insights and lessons learned about doing research on this sector.

Sharing our goods

We are experimenting with new ways to support employers. We often receive requests to use hrcouncil.ca content from individuals interested in developing courses, writing books or articles and delivering training. This year however requests came in from other initiatives also supporting the capacity of nonprofits. With an interest in seeing how hrcouncil.ca information could be formatted and provided by others, both Step Up BC and the Early Years Professional Development Centre made use of the HR Management Toolkit content to augment their suites of resources.

Connections

It is a privilege to continue to host teleconferences and meetings that connect nonprofit labour force initiatives across the country. Leaders touch base on their own activities, exchange insights gained from research and engagement with nonprofits where they work, and share wisdom from their connections to varied partners and networks. This year we participated in the Leadership Council that guides work of the Ontario Nonprofit Network (ONN), building on 2013 research - Shaping the Future: Leadership in Ontario's Nonprofit Labour Force. The current phase showcases collective efforts to build and support the labour force, which leads to an action plan for connecting people to available resources.

We look forward to conversations beginning early in 2015. We will reach out into the sector and beyond to think collectively through what can be done to support the vibrancy of the nonprofit labour force in the short and longer terms. At the Community Knowledge Exchange (CKX) Summit, hosted by the Ontario Trillium Foundation and Community Foundations of Canada (our home), we co-led a brainstorm on the talent of the future; how would it be characterised, what type of world would it be working in and what kinds of support would be needed for talented people to thrive. We will continue to host these types of conversations in 2015, so stay tuned to hrcouncil.ca.

The commitment and generosity of everyone working alongside us to help the sector thrive keeps us energized. Thank you.

Wishing you and yours a happy holiday season as we look to what’s possible in the New Year!

Tanara Ferguson
Manager, Human Capital

Bonnie Shiell
Manager, Research


Quelles sont les possibilités : Coup d’œil sur 2014 et sur la prochaine étape

La question « Quelles sont les possibilités? » a été à l’avant-scène de notre travail en 2014 et continuera à nous guider en 2015. Nous remercions la Fondation Trillium de l’Ontario qui nous a fourni l’espace nécessaire afin de continuer à offrir les outils et les ressources de conseilrh.ca tout en explorant la prochaine étape.

Accroître notre impact

D’après la croissance rapide et constante du nombre de personnes accédant à notre information, à nos outils et à nos ressources, nous constatons que la question des ressources humaines dans les organisations communautaires est toujours d’actualité. Les visites sur conseilrh.ca sont passées d’un peu plus d’un million en 2013 à près de deux millions en 2014. Notre attention a été attirée non seulement par la hausse spectaculaire des visites, mais aussi par l’énorme intérêt pour notre travail de la part de visiteurs internationaux, dont beaucoup en provenance des États-Unis et un nombre impressionnant en provenance de l’Inde, du Royaume-Uni, de l’Australie, de la France et des Philippines.

Notre outil interactif en ligne permet aux petites organisations communautaires de connaître les fonctions de base d’une organisation, de cerner leurs lacunes et de désigner des personnes et des équipes responsables du travail à faire. L’outil Dressez votre bilan [www.conseilrh.ca/resource-centre/takestock.cfm] est le plus récent ajout sur conseilrh.ca. Nous avons lancé cet outil en Nouvelle-Écosse, en partenariat avec le Community Sector Council of Nova Scotia (CSC-NS) et, grâce aux commentaires des utilisateurs de la province, nous savons mieux maintenant comment cet outil peut être introduit et utilisé efficacement et plus largement.

Les employeurs de la Nouvelle-Écosse profitent aussi d’une formation afin de les aider à développer et mettre en œuvre de bonnes politiques et pratiques pour la gestion RH. Notre collaboration avec le CSC-NS a fait en sorte que notre panoplie d’outils ne se limite plus aux offres en ligne et comprend une formation en personne basée sur les Normes de gestion RH et sur infoRH, notre cyberressource pour la gestion RH. Une formation a été donnée initialement à plus de 150 professionnels d’organisations communautaires de la Nouvelle-Écosse, et une deuxième formation a été ajoutée en raison des commentaires et des résultats positifs.

À venir, une synthèse de la recherche décrivant les principaux résultats au chapitre de l’emploi et du travail pour la main-d’œuvre du secteur communautaire au Canada, au cours de la dernière décennie. Nous rassemblons en ce moment des observations et des leçons apprises au sujet de la recherche effectuée dans ce secteur.

Partager nos ressources

Nous expérimentons de nouvelles façons de soutenir les employeurs. Nous recevons souvent des demandes d’utilisation du contenu de conseilrh.ca de la part de personnes désireuses d’élaborer des cours, d’écrire des livres ou des articles, ou d’offrir une formation. Toutefois, cette année, les demandes sont provenues d’autres initiatives qui soutiennent également la capacité des organisations communautaires. Afin de voir comment l’information de conseilrh.ca pouvait être adaptée et offerte par d’autres intervenants, Step Up BC et le Early Years Professional Development Centre ont utilisé le contenu d’infoRH, notre cyberressource pour la gestion RH, afin d’augmenter leurs gammes de ressources.

Relier

C’est un privilège de continuer à tenir des téléconférences et des réunions afin de relier les initiatives consacrées à la main-d’œuvre du secteur communautaire au Canada. Les responsables font le point sur leurs propres activités, échangent des idées tirées de la recherche et de leur implication auprès des organisations communautaires où ils travaillent, et partagent la sagesse acquise grâce à leurs liens avec divers partenaires et réseaux.

Cette année, nous avons participé au Leadership Council qui oriente le travail de l’Ontario Nonprofit Network (ONN), en s’appuyant sur la recherche de 2013 — Façonner l'avenir : Le leadership dans le secteur sans but lucratif de l'Ontario. La phase actuelle démontre l’existence d’efforts collectifs pour bâtir et soutenir la main-d’œuvre, ce qui mène à un plan d’action afin de faire un pont entre les gens et les ressources disponibles.

Nous attendons avec intérêt les échanges qui commenceront au début de 2015. Nous ferons appel entre autres au secteur pour mener une réflexion collective au sujet de ce qui peut être accompli en vue de soutenir le dynamisme de la main-d’œuvre communautaire à court et à long terme. Lors du Sommet du Community Knowledge Exchange (CKX), tenu par la Fondation Trillium de l’Ontario et par Fondations communautaires du Canada (où nous sommes basés), nous avons co-animé une séance de remue-méninges consacrée aux talents de l’avenir : quelles seraient leurs caractéristiques, dans quel genre de monde travailleraient-ils, et de quelles formes de soutien auraient besoin les personnes talentueuses afin de s’épanouir. Nous continuerons à organiser ce genre d’échange en 2015, aussi gardez l’œil ouvert sur conseilrh.ca.

L’engagement et la générosité de tous ceux qui travaillent avec nous pour aider le secteur à prospérer sont notre source de motivation. Merci.

Nous vous souhaitons, ainsi qu’à tous les vôtres, de Joyeuses Fêtes alors que nous explorons les possibilités pour la Nouvelle Année!

Tanara Ferguson
Directrice, Capital humain

Bonnie Shiell
Directrice, Recherche