HR Standards


Normes de gestion RH

Auto-évaluation

Prenez quelques minutes pour remplir le questionnaire d’auto-évaluation afin d’évaluer, par rapport aux Normes, les politiques et pratiques RH que possède actuellement votre organisation. Une fois le questionnaire rempli, cliquez sur le bouton « Soumettre » pour créer votre document de travail personnalisé que vous pourrez utiliser pour cibler les normes que vous aimeriez mettre en œuvre à court, moyen et long terme.

Adeptes du papier et du crayon : Téléchargez une version PDF du questionnaire d’auto-évaluation (un excellent exercice pour votre prochaine réunion du personnel ou du conseil d’administration!). Le questionnaire est aussi intégré au guide complet (PDF) des Normes de gestion RH.


Normes de gestion RH Ne sais pas Pas du tout Quelque peu Tout à fait
Le cadre de politiques et la législation du travail
1.1 Les politiques de gestion RH sont officialisées, consignées et approuvées par le C.A., ou par le DG (ou PDG) s’il a été délégué à cette fin.
1.2Les politiques de gestion RH sont conformes à la législation du travail, aux lois concernant la santé et la sécurité au travail, de même qu’aux autres lois connexes qui s’appliquent dans la province/le territoire où l’organisation déploie ses activité
1.3 Les politiques de gestion RH sont révisées régulièrement et modifiées au besoin.
1.4 Les politiques de gestion RH sont accessibles aux employés.
Le recrutement de personnel qualifié
2.1 Il existe une description d’emploi approuvée pour tous les postes.
2.2 Le recrutement s’effectue selon un processus objectif et constant.
2.3 Les critères de sélection du candidat approprié sont établis et consignés.
2.4 Toutes les personnes qui ne font pas partie de l’organisation et à qui on offre un poste signent une lettre de proposition d’emploi qui précise les conditions d’emploi convenues entre le candidat et l’organisation.
Gérer le personnel et son travail
3.1 Tous les nouveaux employés profitent d’une orientation sur leur poste et sur l’organisation.
3.2 Les gestionnaires et les superviseurs qui ont la responsabilité de gérer les efforts des employés profitent d’activités d’apprentissage appropriées pour développer leurs compétences en supervision.
3.3 Chaque employé dispose d’un plan de travail et d’objectifs de rendement qui précisent ses tâches, ses activités et les résultats attendus quant à son rendement futur.
3.4 Le rendement de chaque employé est équitablement évalué au moins une fois l’an, à la fin de la période visée par son plan de travail ou à la fin de la période de rendement.
3.5 L’organisation a des méthodes pour remédier aux problèmes ou préoccupations concernant le rendement des employés.
3.6 L’organisation offre à ses employés une rémunération concurrentielle.
Des milieux de travail conviviaux
4.1 L’organisation offre un milieu de travail sécuritaire.
4.2 L’organisation favorise pour son personnel la conciliation travail-famille.
4.3 L’organisation crée un milieu de travail exempt de harcèlement.
4.4 L’organisation offre un milieu de travail inclusif.
4.5 L’organisation dispose d’une politique sur la résolution de conflits.
L'apprentissage, la formation et le développement
5.1 Les besoins de chaque employé en matière de formation et de développement sont examinés au moins une fois l’an, et des plans sont établis pour combler les lacunes.
5.2 Lors du processus annuel de budgétisation, on étudie la possibilité d’allouer les ressources appropriées pour financer la formation et le développement des employés.
La planification RH
6.1 L’organisation dispose d’un processus pour réviser régulièrement ses besoins en dotation.
6.2 Des plans de remplacement sont documentés en prévision des congés des employés clés.
6.3 Les postes clés de l’organisation sont définis et des plans de relève sont établis.